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风淋室网-实案剖析民营企业的无尘室管理定义与细节

管理，有人说是一门艺术，有人说是一门科学，无论是军事化，还是人性化。管理的组织和行为艺术，从来都是被人认为博大精深。企业长青，不仅仅是好的机遇和好的产品，更好良好的经营管理模式，促使企业如同人体一样，有内部修复能力和内部循环能力，从而使企业在竞争中，能根据外部环境变化，做出适应和变革，从而使企业良性发展。

      2010年8月，受某好友推荐，到苏州木渎某民营丝印企业应聘厂长职务，与该公司（以下简称V公司）股东之一，合伙人王总一见如故，在参观和交谈后，对V公司的发展，表示堪忧。

       一、固定资产引申下的制度混乱：

   事件描述：参观公司的厂房，发现竟然闲置了三台大型设备，经询问，每台价值约100万，总价值达到300多万，闲置时间已经达到2年之久。了解因由，才知道是公司大股东看好市场，买入设备希望扩厂，增加产能，提高市场占有率。美好的愿望和市场预期促使此资产购置，但购置之后发现市场竞争激烈，此工序产品毛利率不高，内部管理跟不上，因此搁置设备。做内部整顿。可以说大股东还是很明智，拥有很好的自省力量，审视公司情况反省实属不易。但可可以看出在公司管理上存在几个非常严重的弊端：

      1、老板权利没有制约，重要决策没有经过严密的审核和市场报告基准下做决定：这可以说是民营企业大的弊端。股权的集中和老板基于过往成绩的自信，使大股东或者老板在公司的经营上，具有至高无上的权威。而老板满意的职业哲学，也使企业员工唯命是从，没有反对声音。其实，与西方管理学相比，我们会发现我们忽视了：老板需要制约（西方明显的案例，莫过于乔布斯被苹果解雇，虽然这是个反面教材，却反映了中西企业管理文化的差异。）没有制约的老板很容易天马行空，任意驰骋，结果是自己的跳跃性思维，使下面的员工疲于奔命，跟不上节奏，使企业发展脱节；因此作为一个好的企业老板，要学会对自己制约，敢于公开权力，拟定合适的制约制度。

     2、重大企业投资，没有完善的授权制度和讨论决策制度。作为合伙公司，往往基于认识和信任，会忽视此重要性。其实企业重大投资，往往是老板拍板，好的投资方向和发展，很多时候是特立独行的，这是毋庸置疑的。但是没有成立董事会，没有让公司管理高层参与到公司的重大投资决策，在没有风险评估的完善报告情况下，老板一家之言做决定。会使决策偏颇的可能性大大提高。

     3、财务的管家婆角色失责：好的财务人员，必须在老板做重大投资决策的时候，提供财务面的专业参考报告，考虑财务风险、财务杠杠和回收周期。可以看出该公司的财务人员实际只是记账员，并且一直在梦游。在该投资发生后的2年内，让固定资产一直折旧，没有提醒老板想办法对该资产的重视，加以利用或者变卖以增加公司的现金流量。

     4、厂长和设备人员没有主人翁意识：该设备放置2年多，一直没有人员对于关注，对此设备没有进行日常的维护保养。以为买回来没有使用的设备就是新设备。证明V公司的厂长和设备人员，在管理认知上，有很深的认知误区。需要良好的培训和教育。同时也缺乏主人翁意识，只注重日常事务，没有对此设备纳入管理范围。

     二、厂区参观下，管理面缺失全面浮出水面：

     事件描述：A、厂区的环境管理，作为民营企业，V公司已经开始导入5S